Хана “Программа обучения дельфинов” Итоговое совещание по этапу 

Новые сотрудники 2024 года прошли первый этап стажировки в рамках "Программы выращивания дельфинов" компании Хайен энергия через месяц после поступления на работу в Hain Energy. Благодаря централизованному обучению и практическим занятиям они получили предварительное представление о базовой ситуации в компании, корпоративной культуре, энергетической сфере, отраслевом рынке и т. д. В то же время, объединив знания и практику, они поняли структуру продукции и производственный процесс компании. В то же время, объединив знания и практику, они узнали о структуре продукции и производственном процессе компании и успешно завершили смену роли со "студента" на "рабочее место".

Все новые сотрудники положительно отозвались об урожае и опыте стажировки, и в то же время с нетерпением ждали следующего шага в своем личном планировании. Цао Цзюнь, директор по персоналу компании Хайен энергия, подтвердил и поздравил успехи новых сотрудников на первом этапе и в то же время развернул следующий этап "Программы выращивания дельфинов", а также выразил надежду, что новые сотрудники продолжат сохранять позитивное и активное сердце обучения в своей будущей работе.

‖ 2024 Встреча, посвященная началу наставничества

Чтобы еще больше ускорить процесс выращивания и успешной работы новых сотрудников колледжа, компания Хайен энергия провела "Совещание по началу работы наставников и учеников 2024 года". Чжан Сяньшоу, директор проектаХайен энергия, выступил с речью от имени компании, в которой попросил новых сотрудников больше учиться и задавать больше вопросов, учиться и работать, имея цель и план, и стремиться к прогрессу. В то же время он также попросил всех наставников уделять внимание работе в рамках ученичества, серьезно обучать, добиваться прогресса и совершенствоваться вместе.

Компания предоставила 15 новым сотрудникам наставников, мастеров и учеников для церемонии подписания контракта тет-а-тет. Мастера заявили, что будут учить и подавать пример в своей обычной работе, выполнять свои должностные обязанности практическими действиями, и в то же время укреплять связь со своими учениками, а также воспринимать объединение новых и старых сотрудников как возможность постоянно улучшать качество и уровень работы, а также вносить вклад в развитие компании.

Ю Ган, президент Хайен группа, особо отметил, что "мастера должны сначала хорошо учить, а подмастерья - хорошо учиться и задавать вопросы, когда им что-то непонятно". Господин Юй не только подчеркнул, что мастера должны лучше выполнять свою обязанность "передавать, помогать и воспитывать", но и выразил большие надежды и конкретные требования к быстрому росту новых сотрудников.

Передавая пламя, рука об руку практикуем первоначальное сердце. Начало работы наставника-ученика заложит хорошую основу для следующего выращивания технической силы, для новых сотрудников, которые войдут на рабочее место, чтобы зажечь свет звезды мечты, помочь вам найти точку опоры и положиться на нее, направить вас, чтобы быстро улучшить свои навыки, и активно заниматься должностью, как можно скорее добиться успехов в работе, и стать опорой для развития компании как можно скорее. На следующем этапе компания продолжит придавать большое значение росту новых сотрудников, энергично изучать и культивировать, строить сцену для новых сотрудников, чтобы они могли бороться и проявлять себя, внося больше молодых сил в процесс качественного развития компании.