Обучение I Бережливое построение команды – обязательное условие для передового управления предприятием
2025-01-03
На фоне эпохи стремления к высокой эффективности, инновациям и устойчивому развитию, чтобы адаптироваться к общим требованиям создания современной системы предприятий, компания координирует и постоянно выполняет различные задачи. 8 ноября 2024 года в парке Мяньчжу отдел кадров и администрации провел грандиозный тренинг на тему "Бережливое построение команды". Чтобы обеспечить эффект от тренинга, на этот раз мы специально пригласили экспертов по бережливому управлению из группы Dongfang Electric, чтобы они объединили реальную ситуацию в компании, разработали индивидуальный курс обучения и лично прочитали лекции. Цель тренинга - всесторонне повысить уровень управления и исполнительскую способность низовой команды путем систематического обучения и практики, что даст мощный импульс для долгосрочного развития предприятия.
Перед лицом все более жесткой рыночной конкуренции и постоянно меняющихся требований клиентов компания глубоко осознает, что бережливое управление - это не только ключ к повышению эффективности производства и снижению затрат, но и эффективный способ добиться трансформации и модернизации предприятия и повысить конкурентоспособность на рынке. Как самая маленькая организационная единица предприятия, команда является ключевым звеном для реализации работы компании. Поэтому данный тренинг имеет большое стратегическое значение и направлен на воспитание группы менеджеров команд, обладающих бережливым мышлением и способных вести команду к постоянному совершенствованию через сочетание теоретических лекций и практических упражнений.
В центре обучения - четыре основных элемента бережливого командообразования, а именно: исходное значение, базовые знания, конкретные практики и меры предосторожности; тщательно разработаны различные модули курса. В первую очередь эксперты отталкивались от исходного значения формирования команды, указывая на важность развития предприятия и стимулируя энтузиазм сотрудников к участию в изменениях; затем они систематически внедряли концепцию бережливого производства и соответствующие базовые знания, закладывая теоретическую основу для создания команды. На месте они поделились успешным опытом создания команды со своими коллегами в форме тематического исследования, включая режим работы, концепцию управления, командную систему и эффективность работы команды, чтобы дать участникам более интуитивное и трехмерное понимание создания бережливой команды. Эксперты подчеркнули недоразумения, которых следует избегать в процессе продвижения бережливого производства, и предоставили практические стратегии и предложения, чтобы обеспечить плавное продвижение и дальнейшую эффективность создания рабочих групп.
После обучения руководители компании отправились с руководителями групп и членами рабочей группы по автоматизации на передовые предприятия и посетили их, чтобы получить знания о бережливом управлении производством.
Благодаря упорядоченному продвижению всех работ по бережливому строительству компания неуклонно движется к более эффективному, разумному и устойчивому будущему. Мы верим, что благодаря совместным усилиям всех сотрудников бережливое управление укоренится в каждой смене и принесет беспрецедентные изменения на предприятие.
